元月3日，軟件、網(wǎng)安學(xué)院召開二級(jí)目標(biāo)管理交流測(cè)評(píng)會(huì)。4位系主任匯報(bào)年度工作，與會(huì)全體教師予以測(cè)評(píng)打分。
近年來，學(xué)院始終堅(jiān)持“管理建院”的理念，通過提高管理效能來保證學(xué)院事業(yè)快速發(fā)展，特別是突出加強(qiáng)系的建設(shè)，凸顯基層教學(xué)單位在教學(xué)、科研和隊(duì)伍建設(shè)等方面的主體作用。學(xué)院出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)管理、規(guī)范運(yùn)行模式的暫行辦法》，建立管理重心下移、分級(jí)分塊運(yùn)轉(zhuǎn)、各系相對(duì)獨(dú)立統(tǒng)籌的機(jī)制；出臺(tái)了系的工作職責(zé)，明確基本要求和工作規(guī)范；出臺(tái)了系主任、副主任的工作職責(zé)和競(jìng)聘選拔辦法，不斷調(diào)整、充實(shí)系級(jí)管理力量。
2018年初，學(xué)院首次推行《二級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，分整體作用發(fā)揮、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科科研工作、教學(xué)工作、學(xué)生工作、合作教育，以及重點(diǎn)（特色）項(xiàng)目等7個(gè)一級(jí)指標(biāo)、若干二級(jí)指標(biāo)，制定《年度二級(jí)目標(biāo)考核指標(biāo)體系》。并經(jīng)過學(xué)院和各系多輪協(xié)商，最終確定各系的年度目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)《年度二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書》。學(xué)院組織中期檢查，開展年底考核，通過業(yè)績(jī)量化評(píng)估和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法評(píng)定等次。
在實(shí)施二級(jí)目標(biāo)管理過程中，學(xué)院注重按照科層管理的原則，協(xié)調(diào)好分工、分層的關(guān)系，強(qiáng)化二級(jí)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核機(jī)制落實(shí)。注重黨支部建設(shè)與系的建設(shè)相融合，強(qiáng)調(diào)整體作用發(fā)揮，相得益彰。注重指導(dǎo)和服務(wù)，為系獨(dú)立工作創(chuàng)造條件，落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系系、黨委委員聯(lián)系黨支部的制度；院領(lǐng)導(dǎo)與所聯(lián)系系商討工作至少每季度一次；學(xué)院班子集體聽取、指導(dǎo)各系匯報(bào)至少每學(xué)期一次。
